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    【“軍鋼杯”之奮戰雙過半】“UAH保供”指標連續3個月突破 “軍鋼杯”大獎賽指標

    瀏覽: 作者: 來源: 時間:2022-06-02 分類:基層動態
    軍鋼杯大賽以來,黃石新興鑄管部以三我主題活動首季開門紅奮戰雙過半等主題實踐活動為動力,以UAH項目指標為抓手,確立以精準技改精益生產精細提質為內容的生產管控模式,成立UAH保供領導小組,創新工序最小單元指標獎勵辦法,為大賽活動提供了堅實的組織與制度保障

      繼2至4月份黃石新興“鑄管產量”連續3個月突破“軍鋼杯”大賽獎勵指標之后,公司鑄管部乘勝追擊,奮力博擊,“軍鋼杯”再傳喜訊,科威特出口“UAH保供”指標3至5月份連續3個月突破“軍鋼杯”大賽獎勵指標。至此,“鑄管產量”與“UAH保供”2個參賽項目已雙雙蟬聯“軍鋼杯”。

    “軍鋼杯”大賽以來,黃石新興鑄管部以“三我”主題活動、“首季開門紅”、“奮戰雙過半”等主題實踐活動為動力,“UAH項目”指標為抓手,確立以“精準技改、精益生產、精細提質”為內容的生產管控模式,成立“UAH保供”領導小組,創新工序小單元指標獎勵辦法,為大賽活動提供了堅實的組織與制度保障。

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    為解決特噴生產產能制約瓶頸問題,今年2月份,公司鑄管部發動職工查找生產“卡脖子”環節,通過精準技改,增加內磨設施,有效解決了內磨產能不足的問題,日產量增幅達50%。在“UAH項目”指標管控上,實施特噴精益生產指標細化分解、跟蹤管控和考核激勵,推行獎勵指標班跟蹤、日分析、周小結、月總評工作機制。大力實施精細提質管理,按UAH項目工藝技術規范標準,做到每支出口管的生產,從選材、內磨、拋丸到噴涂及包裝入庫,每一道工序做到精益求精,保障每一支鑄管優質下線入庫。

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    百舸爭流奮楫者先,千帆競發勇進者勝。在踐行“三我”主題活動的濃濃氛圍中,在決戰“雙過半”的聲聲戰鼓中,公司鑄管部將以圍繞活動主題主線,聚焦生產重點難點,增添工作動力活力為導向,主動擔當作為,砥礪奮發前行,乘勝搏擊目標,為實現公司上半年“雙過半”交上一份靚麗的“成績單”。(張宏)


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